AI 的下半场，从"会用"转向"用出价值"

8月30日，新华社发布贵阳电头条《"数字员工"助力，"一人公司"到底怎么干》，报道"一人公司"（OPC，One Person Company）新业态——创业者借助AI工具，一个人即可独立完成从产品研发到市场投放的全链条。

国家数据局相关负责人宋宪荣在报道中指出，"人工智能正从生成内容走向执行任务"，并披露2025年我国人工智能推理数据总量首次超过训练数据总量，人工智能发展重心正从模型训练向应用落地延伸。

这一国家层面的定调，与企业一线的实践形成呼应。8月26日，金蝶在深圳举办"灵基之夜·2026全球AI百人会"，金蝶中国副总裁颜全铨表示，企业客户关心的问题已由"是否使用AI"转向"怎样用出实际价值"。

金蝶灵基：50余位数字员工，255余项技能

据金蝶披露，其企业智能体操作系统灵基已上架50余位数字员工、255余项技能，覆盖财务、供应链、制造等核心业务，现场演示了AI财务部、费用审核、月结协同、经营分析等场景，数字员工可参与审核、对账、记账、报表等工作。金蝶深耕企业管理软件30余年，服务超过740万家企业客户。

"会执行的数字员工"与"会聊天的助手"，边界在哪里

数字员工是当下企业AI的高频词，但市场上大量将"聊天机器人"包装成"数字员工"。两者的本质区别在于：

• 会聊天的助手：一问一答，答完即止，不进入业务流程，不交付业务结果；

• 会执行的数字员工：接收意图后调用技能与工具，完成审核、对账、记账、出报表等实际任务，交付可衡量的结果；人负责规则设定、异常判断与最终决策。

新华社报道亦提醒，目前"数字员工"的应用仍面临安全、准确率等问题，在"数字员工"时代，人既是培养者，也是管理者。

企业落地数字员工的三个判断标准

对中小企业而言，评估AI是否真正落地，可对照三个问题：

1. AI是否进入业务流程，而非停留在对话窗口；

2. AI是否承担了具体任务、交付了可衡量的结果；

3. AI是否带来可量化的价值——省了多少人工、提升了多少效率、看清了多少利润。

把"数字化"从口号变成订单，靠的不是工具本身的先进，而是它能否真正替企业把活干完、干好、干出数。

洲天科技作为金蝶合作伙伴，长期服务中小企业业财一体化落地，可为企业提供数字员工的场景化落地方案与成本测算。

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